Geschäftsmodell-Check für klare Entscheidungen

Zufriedene Kunden sprechen für sich

Analyse Ihrer Wertschöpfung, Prozesse und Angebote – für ein klareres, zukunftsfähiges Geschäftsmodell.

Kennen Sie diese Symptome?

Umsatz ist da – aber die Marge schwankt. Projekte fressen Kapazität. Neue Angebote bleiben liegen. Der Markt dreht schneller. Viele Mittelständler kämpfen mit ähnlichen Herausforderungen:

Zu viele Sonderfälle, zu wenig Standardisierung

Unklare Zielgruppen und Nutzenversprechen

Hoher Preisdruck und Margenverlust

Schwankende Profitabilität und Liquidität

Vertrieb nicht planbar, Pipeline zu dünn

Manuelle Prozesse bremsen das Wachstum

So sieht ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell aus

Klare Wertschöpfung Sie wissen, wo Ihr Geld verdient wird und wie Sie profitabel wachsen.

Skalierbare Angebote Weniger Sonderfälle, mehr Standardisierung und wiederkehrende Umsätze.

Planbarer Vertrieb Eine volle Pipeline und verlässliche Umsatzprognosen.

Digitale Prozesse als Hebel Automation entlastet, beschleunigt und reduziert Fehler.

Ihr Weg

Ihr Weg zu einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell

Der fisel.digital Geschäftsmodell-Check ist eine kompakte Analyse, die Ihnen in kurzer Zeit eine fundierte Basis für strategische Entscheidungen liefert. Wir beleuchten Ihr aktuelles Geschäftsmodell und identifizieren konkrete Potenziale für mehr Marge, Skalierung und Effizienz.

Mehr erfahren

Schritt 01

Ist-Bild: Wo stehen Sie heute wirklich?

Wir analysieren Ihr aktuelles Geschäftsmodell detailliert.

Schritt 02

Prioritäten: Welche Hebel wirken am stärksten?

Wir identifizieren die wichtigsten Ansatzpunkte.

Schritt 03

Roadmap: Konkrete Schritte für die Umsetzung.

Wir entwickeln einen klaren Umsetzungsplan für Sie.

Schritt 04

Erfolg: Messbare Ergebnisse und Wachstum.

Wir begleiten Sie auf dem Weg zum Erfolg.

Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell in diesen Schlüsselbereichen

Wertschöpfung & Marge: Wo verdienen Sie Geld, wo verlieren Sie es?

Angebot & Paketierung: Standard vs. Sonderfall – was ist skalierbar?

Zielgruppen & Nutzenversprechen: Klarheit und Differenzierung im Markt.

Vertriebsprozess & Pipeline: Für mehr Planbarkeit und Umsatz.

Prozesse & Systemlandschaft: Bremse oder Beschleuniger Ihres Wachstums?

Digitale Potenziale: Automatisierung, Self-Service, Daten – Ihre Hebel für die Zukunft.

Konkrete Ergebnisse – Ihre Basis für die Zukunft

Am Ende des Geschäftsmodell-Checks erhalten Sie nicht nur Erkenntnisse, sondern handfeste Dokumente, die Ihnen als Entscheidungsgrundlage dienen:

Ein 1-seitiges Zielbild (Executive Summary) für Ihre Geschäftsleitung
Angebots-/Produktlandkarte mit klarer Paketlogik
Identifizierte Prozess-Hebel und Quick Wins
Vorschlag für ein KPI-Set zur Steuerung Ihres Erfolgs
Eine konkrete 90-Tage-Roadmap + 12-Monats-Prioritäten

Schritt 1

Vorbereitung & Datensammlung

Wir senden Ihnen einen kurzen Fragebogen und eine Liste benötigter Unterlagen (z.B. aktuelle Angebote, Prozessbeschreibungen).

Schritt 2

Workshop (½–1 Tag)

In einem intensiven Workshop analysieren wir gemeinsam Ihr Geschäftsmodell, identifizieren Schwachstellen.

Schritt 3

Auswertung & Priorisierung

Wir bewerten die erarbeiteten Optionen, entwickeln ein Scoring-Modell und legen die Prioritäten fest.

Schritt 4

Roadmap & Nächste Schritte

Sie erhalten Ihre individuelle Roadmap mit konkreten Maßnahmen und den nächsten Schritten für die Umsetzung.

Digitale Hebel für Ihr Wachstum

Im Geschäftsmodell-Check identifizieren wir Potenziale und entwickeln konkrete Ideen, wie Sie digitale Lösungen nutzen können:

Service-Pakete / Managed Services: Für planbare wiederkehrende Umsätze.

Wartungs-/Support-Abos: Stärken Sie die Kundenbindung.

Self-Service-Portale & Kundenportale: Entlasten Sie Ihren Service.

Standardisierte Projektpakete (MVP-Angebote): Schnellere Erfolge, klare Scope.

Automatisierte Lead- & Bestandskundenstrecken: Effizienter Vertrieb.

Datenbasierte Zusatzleistungen/Reporting: Neue Ertragsquellen erschließen.

Was Sie durch den Geschäftsmodell-Check erreichen können

Auch wenn wir keine Garantien geben können, zeigen unsere Erfahrungen bei mittelständischen Kunden immer wieder ähnliche positive Entwicklungen:

Höhere Marge durch Standardisierung und klare Paketierung.

Klarere Angebote, weniger Sonderfälle und schnellere Abschlusszyklen.

Bessere Planbarkeit in Vertrieb und Kapazitätsauslastung.

Eine klare Roadmap statt Entscheidungen aus dem Bauchgefühl.

Praxisbeispiele aus dem Mittelstand

Jeder Fall ist einzigartig, doch die Muster ähneln sich. Hier drei anonymisierte Beispiele:

Maschinenbauunternehmen (50 MA)

Vorher: Hoher Aufwand bei individuellen Ersatzteil-Angeboten, geringe Marge.

Erkenntnis: Standardisierung von Servicepaketen und Einführung eines Kundenportals.

Entscheidung: Aufbau eines digitalen Ersatzteilkatalogs mit Self-Service-Bestellung.

Nächster Schritt: Implementierung eines DMS zur Prozessoptimierung.

IT-Dienstleister (25 MA)

Vorher: Vertrieb arbeitet reaktiv, keine planbare Lead-Generierung.

Erkenntnis: Fehlende klare Produktpakete und automatisierte Lead-Strecken.

Entscheidung: Entwicklung von standardisierten "MVP-Paketen" für Neukunden und Einsatz von Marketing Automation.

Nächster Schritt: CRM-Einführung und Integration mit ERP.

Großhandel (70 MA)

Vorher: Hoher manueller Aufwand in der Auftragsabwicklung, viele Fehlerquellen.

Erkenntnis: Prozesse sind nicht durchgängig digitalisiert, Insellösungen dominieren.

Entscheidung: Einführung eines zentralen ERP-Systems und Anbindung an ein DMS.

Nächster Schritt: Automatisierung der Bestellprozesse und Rechnungsprüfung.

Warum fisel.digital?

Mittelstandsfokus: Wir verstehen Ihre Herausforderungen und sprechen Ihre Sprache.
Umsetzungsstärke: Von der Analyse bis zur Implementierung – wir begleiten Sie.
Prozess- & Systemkompetenz: ERP, CRM, DMS, Automation – wir kennen die Lösungen.
Pragmatische Roadmaps: Keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Pläne.
Klare Prioritäten: Wir helfen Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist der Geschäftsmodell-Check geeignet?

Welche Unterlagen benötigen Sie von uns?

Wie viel Zeit bindet das intern?

Was bekommen wir am Ende konkret?

Was passiert nach dem Check?

Was kostet der Geschäftsmodell-Check grob?

Schaffen Sie Klarheit für Ihr Geschäftsmodell.

Der fisel.digital Geschäftsmodell-Check liefert Ihnen die notwendige Transparenz und eine konkrete Roadmap, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Bereit für den nächsten Schritt?